《葛洛夫给经理人的第一堂课》
书名很长，以下以《葛》代替。
这是一本关于管理的书。
作者是鼎鼎大名的葛佬，
Andrew Grove (1936~2016)。
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你可能不认识他，但你一定知道Intel ，
他就是其中一位创健人。
另两位是Robert Noyce 和Gordon Moore ，
这两位都是学者，科学家，
对于管理公司没什么天赋，
葛佬刚好填补了这样的角色，
把Intel打理的井井有条。
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著名的Intel Inside 行销策略，
也是他的手笔，
成功的把从来无人理会的内在芯片，
推到成为家喻户晓，
大家只认Intel的电脑，只买Intel的电脑。
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他开创了无私人办公室的企业文化，
不管是办工空间还是停车位，
从总裁到工程师，一律平等。
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80年代时的美国半导体记忆体行业，
被来势汹汹的日本半导体打得落花流水，
Intel 当时主要卖的就是记忆体，
葛佬当机立断，舍弃记忆体，
（这个决定被比喻为犹如Ford决定不卖汽车了）
全心投入微处理器的研发，
完美的从记忆体转型到微处理器，
才有了独霸微处理器市场的Intel。
从个人电脑伺服器，到笔记型电脑，几乎是被Intel 垄断。
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现在的Intel 虽然还是老大，
却越显老态龙钟的疲态，
输掉了移动电话微处理器之战，
电脑微处理器的技术，
也开始落后于宿敌AMD，
苹果电脑据说近期也将弃Intel,
专而采用Arm微处理器，
好戏还真是在后头。
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扯远了，电脑行业，聊起来没完没了。
回到书《葛》这本书，
葛洛夫是有名的经理人，
这本书聊的当然离不开管理。
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我大概是三年前看这本书，
葛佬以简单的早餐生产线
介绍什么是生产，品管，
再进入设定目标，运用指标，
栱杆率，团队等等等，
一大堆关于管理的概念。
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别问我具体的内容是什么，
这是“第一堂课”，一上完课，
通常只记得标题大纲，
内容细节就都还回去了。
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这本书不是看爽看完就丢一旁的书，
笔记，划线，注明等等，
再回来复习，找机会实践，
才能真正从葛老那学到东西。
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不是好书，不介绍。
我买书多是在书展，
随缘，看到什么投缘，就买了。
如果是刻意要找这本书来看，
建议找英语版，名词上比较容易，
英语书名High Output Management 。
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